Universo 04
Rebranding y lanzamiento
Suéltate el pelo bar
Suéltate el pelo es un garito de fiesta en Madrid con 16 años de historia. Pop-rock español de los 80 y 90, algo de indie, y una clientela que lo ha hecho suyo desde el principio. Tienen algo que muchos negocios envidiarían: una identidad de marca muy marcada y una comunidad fiel.
El problema era que esa comunidad había crecido con ellos. Literalmente. Y a partir de la una de la madrugada, el local se vaciaba. El público nuevo no estaba llegando.
El reto
Cuando llegué, la marca tenía mucho carácter pero la comunicación no lo estaba reflejando del todo bien. Y por debajo de eso había una decisión estratégica que ya estaban planteando: habilitar una nueva planta dedicada al indie español para atraer a un público más joven, sin perder a los de siempre.
El reto no era solo comunicarlo. Era construir una narrativa que hiciera que tener dos ambientes tan distintos bajo el mismo techo tuviera sentido. Que no pareciera una crisis de identidad, sino una evolución.
Lo que hice
Lo primero fue sentarme a entender bien el negocio, sus públicos y el momento cultural en el que estaban. Porque antes de diseñar cómo comunicar algo, hay que tener muy claro qué estás comunicando y a quién.
De ahí salió el concepto que estructuró todo: Suéltate el pelo como un refugio con doble alma. Arriba, la Zona Himnos, el homenaje emocional al pop-rock español, la nostalgia, Sabina, Loquillo, Hombres G. Abajo, la Zona Festival, indie español, verano eterno, el presente festivalero. No dos marcas separadas, sino un mismo universo con dos formas de vivirlo.
A partir de ahí trabajé en tres frentes. La dirección creativa y narrativa: el storytelling de cada planta, los claims, el tono de comunicación, los perfiles de público, el naming de las sesiones y el brief para el diseñador gráfico. La estrategia de comunicación y contenido: qué contar en redes, cuándo y cómo, para construir comunidad en los dos targets sin que se pisaran. Y la planificación del lanzamiento: una hoja de ruta de cuatro fases desde el verano hasta el evento de inauguración.
Fueron varios meses de acompañamiento y seguimiento, desde el verano de 2025 hasta principios de 2026. No solo entregué los documentos y me fui: acompañé la implementación, ajusté lo que había que ajustar y estuve presente en las decisiones que importaban.
Galería
Lo que quedó
El garito se llena. Instagram creció y la facturación también. Pero lo que más me importa de este proyecto es que consiguieron algo que es difícil de verdad: renovar su público sin perder el que habían construido durante 16 años. Eso no pasa solo, pasa cuando hay una estrategia detrás que lo hace posible.
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